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银行密码器的就不能开支票，简言之，开支票是一个人，盖印鉴和输支票密码的应该是另外一个人，还要有一个复核人员，至少要有三名会计，两名出纳。“
“再有就是用人不当。那个财务总监滥用职权，不讲原则，迫使下属支出没有老总签字的款子，这是很危险的信号，万一财务总监和某某勾结，假传圣旨，把董事长和老总都给架空了怎么办？“
“强子，你不愧为是经济管理方面的专家，你讲得太专业了，让我的茅塞顿开，看来我和刘总还得请你在专业上多多指教啊。”
“董事长过谦了，这些都是财务管理的基本常识，没有什么好高深的理论。“
“你还看到一些什么，你都说说看。”
“我在办公区域转了一圈，发现了两个问题，其一，你们早上签到的方式有问题。员工上班都是刷卡签到，我就发现有一些员工帮别人刷卡，一个人连刷3个人的卡，这就是漏洞。现在市面上有一种刷脸卡的仪器，就可以规避上班作弊的现象，因为这种仪器只认脸谱，不讲情面，当然了，双胞胎就另作别论了。“
“对呀，这样就不会作弊了。”
“管理一家公司，应该有张有弛，简言之，公司里既要有严格的制度做保证，而且还必须建立企业文化，要让每个员工有主人翁意识和家的感觉。员工毕竟是有血有肉，有七情六欲的人，不是机器，不是冷血动物。好的企业文化可以让企业充满活力与生命力，提高工作效率。我发现公司的管理区域没有设置员工休息区域，比方说喝茶、抽烟、缓解压力的区域。与其让疲惫的员工在那里发呆、养神、焦躁，影响其他员工，还不如让他们到固定区域缓解缓解，充充电，这样反而会事半功倍。“
“还有就是要建立职工的动态档案，包括职工的生日，家庭成员，家庭经济条件，社会背景，生活状况，身体健康程度等等方面。通过了解这些情况，可以掌握职工的心理动态和生活动态，以及潜在的社会价值。通过搞一些职工的健康体检活动，启动职工生日福利，困难职工家庭的帮扶和关照，看望生病的职工等等方面，公司每年只要拿出利润的千分之一用于搞企业文化，就可以提高公司潜在的生产力。“
“董事长，我就是实话实说，不拐弯抹角，也不避讳什么人，因为这里只有我们两个人，您且听之且弃之。”
“强子，你敢于直谏，直戳公司弊端，乃良将贤才，我果然没有看错人。你表面上是我的秘书，其实你就是我的助手，公司顾问，过去称军师或者师爷，让我这个董事长还多了几分官味儿，实在是惬意啊。你放心，我不会给你安排那些琐碎的事情，那些事情有人做，你只要跟我出席一些重要的活动，关键时刻帮我拿拿主意，这就是你的工作。“
此刻，董事长从抽屉里拿出了一张银行卡，“强子，这张卡里有500万，其中366万是你替郝彬彬买的单，剩下的134万是你的奖金。这都是你应得的，合理合法，虽然少了一点，但也是我的一片心意，你可千万不要拒绝，否则，我怎么能把你当自己人看待？你说呢？”
“既然董事长把话都说到这种程度了，我再不收就太不知趣了。“
文强立马双手抱拳，“谢谢董事长打赏！”
蓝玉欣微笑着挥了挥手，“你先出去吧，有事我叫你。”
这时，蓝玉欣拨通了文秘的电话，“马上通知高层参加会议，我有重要的事要宣布。”