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一个拎包模式，迅速成为了渠道部的金字招牌。
各地经销商纷纷模仿，从bJ到广东，没有一个地方不在做拎包。甚至有地方的经销商特地跑来潘修礼的区域做拎包，就是看中了他的成功。
拎包，是一个新起的模式，能够在特定区域起到排斥同行的作用。比如，一个新交房的楼盘，合作拎包后就会不让同行进来开展业务，只要你有签单的能力，有多少单子就可以吃多少单子。
任何一个模式都是在初起时利润空间巨大，到了后期往往面临着经营成本的抬高。
在这种情况下，公司内部的政策又开始做了调整。公司觉得拎包是个好模式，能够快速挣钱，比自己单纯地卖材料强多了。于是，公司做了一个无耻的决定：渠道经理去做拎包，而且是跟公司合伙干。
这个决定的背后隐隐透露着当年阿米巴的影子，也就是公司不承担经营成本，而让渠道经理以创业的名义去分担部分甚至全部成本，而所签的单则先给公司。
这样的模式让潘修礼感觉很熟悉，有些直销的味道，也有些阿米巴的影子，甚至还有吸血鬼的灵魂。
当公司发布这个决定时，大部分渠道经理响应了这个号召，而潘修礼则做了少数派：去维护经销商。
潘修礼的这个决定，看似保守，实则最为明智。后续的实际情况验证了他的想法。渠道经理要么挣不到钱离开了公司，要么挣到钱离开了公司，如此折腾下来，渠道部的人越来越少，甚至于都要解散了。
在这个时候，公司又做了人事调整：新任命了一个从来没有接触过硅藻泥的人担任渠道部经理。
这个人叫王振，是个胖胖的笑面虎，表情里带着一些贱兮兮。
他给潘修礼的感觉就像是一条鲶鱼，不但抓不住它，还搞的一手粘液。
他来渠道部后，做了很多改革，主要目的是清楚那些“不忠心”的经销商，只要有用别家货的经销商、提货量不足的经销商都要砍掉或者不再帮扶。
在这个时候，渠道部出货量排名第一的是湖南区域，第二的是山东区域。王振的决定是撤掉山东区域，把力量调到南方来。
这触及了潘修礼的逆鳞，因为如果去南方，他就没有太多机会回济南了，违背了自己的初衷。
王振觉得难以驯服潘修礼，便解除了他的大区经理职务，试图逼迫他辞职。
潘修礼很清楚，就这样辞职了，对于自己太不公平，也会让王振太过嚣张。
他没有辞职，而是顺着王振的意思去了广州。
此时的硅藻泥公司，已然放弃了湖南本部，转而搬到了广州。硅藻泥公司硬生生地从一个湖南企业变成了广东企业。
至于为什么要从湖南搬到广东来，尹老板的说法是“长沙太慵懒，没有积极进取的精神，创业还要去广东”。
其实，长沙也好，广州也好，对潘修礼来说，去哪里都无所谓，问题是不能取消山东区域。
如今，王振取消了山东区域，无论这个决定是公司的决定还是他个人催促公司做的决定，都伤害了潘修礼。
潘修礼决定屈从公司的决定，这出乎所有人的预料。
潘修礼在王振取消山东区域时与他闹了很大的别扭，所有人都认为潘修礼会辞职，也都知道他的底线是守住山东区域，可他却隐忍了下来。
潘修礼来到了广州，住进了公司在城中村的宿舍，又去公司报了到。
王振没有想到潘修礼会来广州，因此也不知道该给他安排什么样的工作，只得让他先调查广州所有的地产商情况。
两天后，王振给潘修礼一个任务，去番禺负责拎包。
番禺离广州市区很远，一个人去做拎包，难度很大。
潘修礼知道这是王振给他出难题，如果做成了，那可以作为公司的样板，功劳是王振的；如果做不成，那就是他做工作不力。
潘修礼不想让自己在拎包上失败，他每天花费两个小时挤地铁，然后去尽心尽力地跑业务。可是，广州地区的人大多数说粤语，而硅藻泥又没有独立的样板间，只是依附于衣柜厂家，这就让潘修礼束缚起了手脚。
语言沟通不畅，产品展示几乎没有。
潘修礼一连多天都没有谈到客户，而王振给自己的招商任务和出货任务都没有减少。
潘修礼意识到，在广州待得越久，自己就会越被动。王振会拿出各种理由来不让自己挣钱，他必须想办法去挣钱。
考虑了一天后，潘修礼决定跟王振摊牌：他要做山东地区的总代，所有新开发的经销商必须在他这里进货，他要百分之二十的提成。
这样的提议对公司来说是一件好事：免费获得了一个招商经理，而且还能招到商、出得了货。
可王振却拒绝了，他的说辞是渠道部他说了算，说不行就不行。
“看来，他是在跟我置气，觉得自己吃了亏。意图让我辞职的事没有得逞，现在我要辞职了，他又不想轻易放过我。”
潘修礼是这样想的，也是从这一刻起，他决心要报复王振。
在公司内部，报复一个是自己上司的人很难，可是出了公司，那就有办法了。
这一年的十二月十八日是潘修礼的生日，也是他离开硅藻泥公司的日子。
他请渠道部的同事一起吃了饭，然后又与大家道别，最后坐上了回山东的车。
在车上，潘修礼向广州劳动局举报了硅藻泥公司不给自己买社保的事。
按照相关法律，用人单位要给劳动者买社保的，这个是强制性规定，即使劳动者明确放弃社保也是不行的。
当初入职时，潘修... -->>
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