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; “忘了说了，早安，许江河同学。”
许江河看着消息，不由感触，这短信颜文字都出来了？不过确实有前世许总的感觉。
他回了一句：“没事”
“你怎么回的这么快啊？”
“刚好看到了”
“这样啊，那你先忙吧，明天早上见哦，你一般都比我早，看来明天我得把闹钟定早半个小时了呢”
许江河看了，没回。
新的一天，新的开始。
照例是早会，继续敲定年末的活动方案。
高远那边已经通知下去了，团建的酒店也订好了，晚上全公司员工一起吃饭，办公室和地推团队见个面，做个战前动员。
因为之前余水意有点异议，所以许江河就在早会上提了一嘴为什么要搞这个团建。
许江河说这是一次尝试，也是一次试验，是聚团网成立到现在第一次真正意义上的进入一种战斗状态，让全公司上下全体投入参与一个阶段性的目标项目之中，考验的各个职能部门的统一协调和执行战斗力。
能不能打，靠的不是嘴上说，不是ppt画，而是需要检验的，需要一场一场的战斗去锻炼提升和凝聚战斗力，不然风口起来怎么出竞争力？
最后一点，重点突出一件事，搞出仪式感是更能调动参与积极性和激发员工的价值获得感！
高远还是感叹，老许果然是老许啊。
姚成文目瞪口呆，直呼越跟着许江河越发现自己不是当cEo的料，还是好好的搞他的技术啊，妈的，门门道道的太多了！
这倒是实话，姚成文创业热情最强烈，但又是那个经验最匮乏的人，之前想的很多，也很开，总觉得自己也行，但真正的深度参与一个创业项目后才知道自己太嫩了。
余水意受益良深，她毕竟是只是个大四生。
下午还在整理最后一步的策划方案，敲定后，晚上直接去团建现场，团建的同时也是下达命令的同时。
这方面，许江河有意要提点余水意，所以特别嘱咐了她一句，做管理层无非两点。
第一，活动策划要到位，然后讲解落实到位，做到让下面的人清楚自己具体要做什么，怎么去做，做到什么程度。
第二，就是后续的监督和奖惩机制，以及相关资源的调配也要及时严格跟上，基层员工就是上战场的兵，他们只需要冲，战术你布，后勤你给，战时该罚就罚，打完战了该论功行赏就论功行赏。
晚上，酒店大包厢，目前聚团网的四十多号员工第一次齐聚一堂。
这是许江河极致展现个人演讲煽动性的一晚。
第一次讲聚团是做什么的，要做成什么样子，我们的愿景和我们的目标是什么？价值和意义又在什么地方？
讲到超级公司，讲到市值千亿万亿，讲到金陵只是第一站，你们都是元老，全国有三十多个省会城市，几百个地级市，七百万个中小商家……
然后提出战斗精神，特别是针对地推团队，要做群狼，不仅敢撕敢咬，还有团队协作意识。
最后是具体策划方案的讲解落实，方案的水平很高，细节也到位，所以员工们听完之后，思路清晰目标明确，只等明日冲就完事了！