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：“一来你们的管理层形成的时间不长，大家还没有把争权夺利或者争取话语权做为一种本能，而是把执行你的决定作为第一选择，二来长缨集团有你这么一个奇葩存在，技术在行，理念先进，个人魅力更是不用说了，别人根本兴不起做小动作的念头，即使有，也翻不起什么大浪，所以凝聚力强，三来你们管理层少而精，分工明确，反倒更利于发展——所以你看，你们的任何一个项目，做起来都非常的顺利，根本不存在内耗这种问题，效率自然是高的出奇啊！”
姜红伟这么一分析，林栋点点头，有些自豪的说道：“是啊！说实话，对于这方面的事情我很少想过，现在想来，我还是挺幸运的，遇到这一帮合作伙伴和兄弟朋友，没给我扯后腿，在建设长缨集团上齐心合力，不然也不可能有这么大的成就！”
姜红伟撇了撇嘴，心想，恐怕其他人想的正好相反——如果他们遇不到你这样的老板，根本不可能有这样的机遇，也达不到现在的高度了！
这话不好在这里说，说出来就有点矫情了。
当然，姜红伟自己也是很羡慕的。体系内部的人都清楚，很多事情要办起来都是有心无力——牵扯的部门太多，人一多，难免就会有私心杂念，难免就会有利益冲突，难免就会有理念之争——倒不是说长缨集团没有这个，但正如姜红伟所说的那样，长缨集团里，林栋以其超高的专业技术、技能和在财富分配上的大气，赢得了从上到下的一致拥护，所以他的决定会在第一时间执行，没人会在其中使绊子，中下层管理人员包括基层的员工都清楚每个项目的成功都关系到自己的利益，所以根本不会怠工。
但在体系内就不是这样了。工资是固定的，现在大锅饭虽然没以前那么好端了，但改革的理念还没完全贯彻下来，做与不做虽然不一样，但做多与做少，效率高与效率低拿的工资差不多，自然会有人偷懒，这样一点点积攒下来，最后的差距就大了。
1与90%只差0.1，但1X1X1X1X1和0.9X0.9X0.9X0.9X0.9，差的可就大了，那是1与0.59的区别，也就是说，每个人如果有百分之百的力气和能力，只用了百分之九十，五个人相乘起来，差距就不是一与0.9，而是近乎一半的效率……看似差距不大，但放在群体里，那差的就多了！
常理来说，船小好调头，通常情况下，一些集团公司或部门初一成立的时候，和林栋的长缨集团现在的情况会类似，大家会往一起使劲，效率会很高，但一旦做大做强，那么效率自然会低下来。
但像长缨集团这样，已经做这么大了，仍然这么有效率，那就罕见了！
而且姜红伟预测得到，只要林栋一直保持着现在的势头，甚至他现在停下来，只要不昏头做出十分错误的决定，那么长缨集团便始终会保持着这样的状态。
想一想上个世纪，华夏新成立时第一个五年计划，如果后面不是大方针的调整，以那时的效率，华夏会发展成什么样？
几乎没有人敢想像！(未完待续。)