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易科手机八月份登陆国内，这是一个标志性的好消息。
国外业务总是有些如履薄冰，运营商的艰难、专利池的考究、消费者的权衡、渠道构建的复杂，这些在国内都会降低难度。
如果说国外是个困难模式，国内就是个中等模式吧。
尤其，已经打了一半的困难模式再反过来点开中等模式，这可能又能再降一档。
“6月发布Mars2，8月和联通推上市，这个新老机型的比例要注意了。”
方卓鼓掌之后没有继续口头上肯定东子的成绩，他知道对方可能更需要自己在工作中给予的支持。
因为联发科和晨星半导体的芯片设计进度比计划中都要迟，而高通这方面也没拟定合作，易科的入门机型今年可能连样机都无法出炉。
这方面就由老机型做下沉，最大目的在于带动安卓系统在国内的铺设。
去年的同一时间，易科Mars的物料成本折合成华夏币是1500左右。
现在，这些物料价格随着存储的崩盘、零件的更新换代，可以再降300华夏币，也就是说，一台第一代Mars的纯硬件成本是1200。
算上营销、渠道等成本，第一代Mars定价2500+，这可以有力的撬动诺基亚、三星等国际品牌的中端机型，也很方便后续的促销活动。
毕竟，这是老机型，相对的不用恪守品牌定位，再往后就没法这样做，只能推新的入门机了。
不过，运营商联想和经销商们都不太情愿，更愿意推动第二代Mars的销售。
他们不用考虑系统不系统的事，而Mars2明显可以赚的更多。
这样新旧搭售的比例是一个博弈，是国内外3G标准时差的特殊情况对待。
刘强冬既是谈也是反馈这方面遇到的问题。
在方卓的注视之下，会议室里的讨论比较热烈，相应的工作划分也很清晰明了，不由得让人感叹真是一个劲往一处使的和谐团队。
待到东子基本结束他今天会议中担任的角色，需要继续以实际工作来验证公司计划之后，新一代的Mars2摆在了每一名参会者的面前。
最主要的，是摆在了国内技术团队的面前。
现在，硅谷研发中心的实力是强于国内的，一方面是连续收购的公司都在那边被消化，一方面是硅谷本身就是高科技人才云集之地。
国内在追赶，在大力招收，也在进行出国的进修和轮换。
现在的Mars2是一个全面介绍研发思路和升级逻辑的学习机会。
方卓也希望高管团队们知其然，同时知其所以然。
“Mars2依旧采用消费者反馈很好的玻璃后盖，德国的肖特厂在过去一年的时间进行了更多的尝试，现在采用的是铝硅酸盐玻璃，有更好的抗摔性。”
“或许，今年的Mars2有望突破诺基亚的抗摔测试，当然，这多付了2美元，没办法，获得诺基亚的认可就是需要代价的。”
这一环节进行介绍的是国内技术团队的副主管杨辉明，他早在易科研发音乐播放器的时候就在公司实习，是许柯登在交大... -->>
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