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只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的，就是疯田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。
散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。
看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。
首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。
说起来很容易，但是具体操作，却很难。
最可怕的是，当你全面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。
不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。
比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。
冯宇要做的，就是让企业的市场占有率第一，保证领先优势，那么就能分得最大的一块蛋糕。
目前冯宇旗下的这些企业，只有几家是行业世界第一，比如亚马孙，最大的网络商城，而利润却低的可怜。
不过亚马孙这个行业第一，也比易贝等强不了太多，没有绝对的优势。甚至此时的利润，还不如易贝呢。
当然，要是算上第三方支付软件的话，那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了，但是此时的利润，也不算高。
反而是其他行业排名靠后的企业，赚的利润更多。
不过没关系，那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年，亚马孙、支付包、呗宝等的利润就会源源不断了。
你看第六感公司和AIWA就能知道，成为行业第一后，有多么大的优势。
“冯哥，你刚才说的每个企业都要有自己的战略产品，那咱们泰华超市集团的战略产品是什么？”
“想想我们什么产品的销量最大，利润最高，成本最低，你就知道了。”冯宇拍拍付光伟的肩膀，一副我提醒你了，你应该明白了吧的表情。
付光伟还是一头雾水，决定回去问问老豆，或者问问其他高管，难道说是天蓬猪？
其实冯宇也不知道，超市的战略产品是什么，不过想想每一类商品中，都有最吸引消费者的产品。
比如生鲜中的天蓬猪、北大仓大米就是其中的一种，战略产品又不是只有一种，就算是疯田不是也有卡罗拉、凯美瑞等多种战略车型么。
在大家都在寻找自己的战略产品时，冯宇则已经悄悄离开了。
事情交给别人去做吧，他要赶紧回家，李娜的预产期可不远了。
……
书友群，五二零，九八，四六八，欢迎入群(未完待续。)