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朝廷一次能出动十多万兵马，然而每个将军只有家丁能用，家丁不过一千，甚至两千。
每次真正面对对手时，都是以一两千可战之人，对两万阵战之兵，你在奋战时，别的将军还在观望，保存实力，甚至逃跑……
这样下去，不败才怪。
家丁之法，是将军们在朝廷财政崩溃的情况下，为了维持自己的地位，还有战斗力，不得不采用的方法。
而且这样做还有一个好处，可以兵为将有，因为这些家丁，是将军吃空饷，占屯田自己养出来的。
是文官们控制不了的。
文官给的军饷，是给的额定数目，可是却被将军们，参将、副将、总兵们拿去养自己的少数家丁。
而且改换镇守之地，将军们也是要带着家丁去上任。
朝廷不可能禁止，禁止的话，将军们就会毫无战斗之力，那朝廷改换镇守之地，就没有什么意义了，屡屡被外虏们打败。
朝廷只能允许兵为将有，然后搞以文驭武，大小相制，来维持战斗力。
闻人升心中想着，然后就得到了王巡抚的任命。
接着又得到在巡抚府中一间房子的优待。
也就是说一天到晚，都有机会与巡抚见面，赞画军机民务之事。
这其中的权力，就相当于内阁之于皇帝。
这是他的叔叔李辛都做不到的。
“青出于蓝而胜于蓝，你果然是我李家的千里驹。”下值之后，李辛赞赏道。
“叔叔过奖，不过牛刀小试。”
次日一早。
王巡抚就将自己管辖的衙门之中，大小吏员，命令他们集中起来，让闻人升用他的法子一一识别。
闻人升识别之后，写上评语。
众人一开始还不知道到底是要干什么。
直到王巡抚开始以军门之威，以军法查处了几个吏员，他们才有所醒悟。
一时间，众人皆对闻人升又恨又畏惧。
闻人升也借机提出要给自己聘用几个护卫。
王巡抚自然是允许了。
他也明白这本事有多吓人，多惹人恨。
没人愿意被别人评点成奸的。
即便是忠臣，也不乐意被人评点。
虽然士林之中，人人都以评点他人为乐。
人人都以得到好名声为追求。
即便是当朝阁老，也要顾忌士林中的评价。
闻人升没有通过牙人寻找，而是来到城外墙角下某处流民聚集之地，找了三户有着半大小子，也就是13一15岁孩子的人家。
让他们做自己的家仆。
在城里找了个宅子，拿着这些天别人送的银两租用下来，接着安置他们。
他成了巡抚眼前红人，每天光是别人送的孝敬就不少了。
那些个下属官吏，都是纷纷送礼。
少的有5两，多的有一百两，这就很多很多了。
加起来，短短几天功夫，就积累了900多两银子。
由此可见依附在大树之下，是多好乘凉。
这资金积累得就是快。
这些银子，就是一个知县，也要一年的积累。
这三家自然是千恩万谢，那叫一个朴实。
闻人升微微一笑。
三家分别是谢家、周家、罗家，现在自然统统改成李姓。
闻人升也将那三家的小子，收为义子，跟他姓。
别看他才15岁，那又咋了？
一样的。
都是来自陕北之地，破产民户，逃亡到此，乞讨务工为生。
多亏明末之时，路引制度已经败坏不堪，民户还能逃亡。
主要也是官员懒惰，多一事不如少一事。
不然的话，一一查处，遣返原籍，这中间有多少烦乱之事？
想要遣返你得给粮啊，你不给粮食，一句话下去，让衙役将几百几十人遣返，那不是逼人死路，不惹出乱子才怪。
这种事一开始尚且有人做，乱子多了，就没什么官员做了，于是流民也是四处流浪。
官员也是得过且过，只要不是流民太多，基本就是听任在城外做乞丐做工。
当然进城还是不行的，除非找到城中的关系。
“你们要做的就是吃好喝好，本公子将来对你们都有大用，只要你们用心办事，将来必然让你们有一个好下场。”
“多谢义父。”三家小子跪下磕头。
“好说，李大，这是本月的粮菜钱25两，保证3日一肉，每日要吃饱，不足再来找本公子拿。”闻人升说着，排出25两的大银。
“多谢义父。”李大赶紧双手捧过。
25两，这年头，米价还不贵，5钱银子一石，一两等于十钱。
也就是能买50石米，一人一天吃1斤米可以饱食，当然这是建立在中低强度的劳动基础上。
1斤米能蒸出3斤饭来。
但这年头的人缺少油水和蛋白质，所以碳水化合物，吃得很多。
这样的话，一人一月就是30斤米，3人吃一石粮，50石米，够150人吃一月的。
他们三家共有20人。
也就是说25两银子，足够他们三家人吃得又饱又好。
就冲这个他们能不卖命吗？
当然闻人升知道，这种忠诚只能保证5年，5年之后，他们随着对比度下降，随着饥荒记忆的遗忘，就开始人心不足。
不过他们的本性和性格已经定型，除非有大的权力和财富诱.惑之下，不会做出太过分之事。
然而时间再推移，如果遇到诱.惑，就不能保证了。
即便是军法严苛的女真人，从强悍到横扫明军和大顺军、关宁铁骑（1644年），到最后被吴三桂从云南反推到湖北（1673年），八旗彻底失去战斗力，只能依靠汉军绿营来平叛，中间也只经过了短短30年。
30年时间，就能让一群彪悍，东亚巅峰冷兵器军队，迅速堕.落成八旗老爷兵了。
原因很简单，30年恰好是更新了2代人。
第一代老兵老死了，第2代享受，第3代接着享受，还能有什么战斗力？
祖宗们的列阵而战，艰苦跋涉，渔猎生活，早就忘记了。
只有少许战斗记忆罢了。
闻人升很明白这点，所以要维持组织的活力与忠诚，就要不断更新换代。
不断对比上升，让人有目标。
将得过且过者调离岗位，去做重复性工作，不能做主导和开拓工作。
这些事，他都清楚得很。