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刘哥的面试很顺利，凭借他在同为女频网几年的经验积累，轻松拿下了offer。
不过，临面试结束的时候，面试官还是诚恳的告诉他，他的年龄已经接近普通研发岗的上限，如果半年后的技术考核通不过的话，他还是有可能被辞退，面试官建议他在工作之于努力学习技术提升自己，活水计划APP上除了内部竞争转岗的功能，也有员工技术能力学习锻炼的相关功能模块。
刘哥很认真的听取了面试官的建议，有了这次差点被裁员的惊险经历，刘哥过去习惯安逸，有点混日子的心态已经慢慢发生了变化，同时他似乎也明白了贯彻整个汇众公司的活水计划的用意。
流水不腐，户枢不蠹。像汇众这么大的集团，如果内部所有的员工都只是一潭死水的话，恐怕汇众也很难成为全世界市值仅次于苹果的第二大科技公司。
一周后，入职的刘哥惊讶而又巧合的发现，那个他在活水计划APP上注意到的刘蓓蓓，竟然跟自己在同一个办公室，想想有这样一位半只脚踏入年薪百万的大佬做产品经理，刘哥对未来的产品体验充满期待。
像刘哥这样的故事，同时在汇众旗下的不少子公司里发生着，而像刘蓓蓓这样从汇众母公司往外跳的人，也不在少数。
“真没想到，竟然有这么多人愿意从咱们母公司往外跳，难道咱们母公司的吸引力下降了？”看着人事部报上来的人员变动报表，方哲有些惊讶的看向主导这一切的郑思文。
“那倒不是，相比于申请往外跳的，申请进来的人更多，我想许多往外跳的员工都不傻，他们中的许多人可能短时间在母公司很难升上去或者遇到瓶颈，正好借这个机会去子公司大展身手。”
已经看过报表的郑思文回答道。
方哲认同的点了点头，很多时候裁员对被裁的人来说是危，对留下来的人却是机，相比于汇众母公司处处是精英不容易出头，去子公司发展，说不定真能大有作为。
我看总体上没什么问题，咱们为内部转岗的员工保留期权的做法，放开了不少员工的束缚，不管是在母公司还是子公司，只要能为整个集团做贡献，在哪儿都一样。
贯彻整个汇众集团的人事改革从2月开始一直持续，而这次改革，也让汇众母公司一直提倡的活水计划，深入的贯彻到子公司甚至控股公司的每一个角落。
这次改革，除了在人员上裁减了数千名人浮于事，浑水摸鱼，混日子的员工，也提升了不少员工的紧张感和精神状态，不少像刘哥这样原本有些安逸的员工，都认识到不断学习的重要性，在这个社会上，只有不断学习的人，才能保持强大的竞争力。
如果说人事改革前，整个汇众集团是一个已经有些臃肿的胖子，那么现在，汇众已经甩掉了不少赘肉，重新变成了拥有强壮肌肉的战士。
人事改革对整个汇众来说，是一件利大于弊的好事，而改革期间在社会上产生的影响，却是波澜四起。
3月刚开始，刘哥还在适应着新的工作环境，一篇题为《汇众集团大裁员，说好的同甘只剩下共苦？》公众号文章在公众号，朋友圈，微博等平台引起大量阅读和转发，引爆全网，网友们对汇众这次的“人事改革”各抒己见，褒贬不一。... -->>
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