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半天，不过最后，方哲却想到一个很令人苦恼的问题，光想的这么好，可是谁去做呢？
他自己，现在肯定没精力，也没时间去做，单单之前创业计划中的那些东西，就足够他忙活好几年了，而且他一早就决定了，未来几年内，公司的核心应该是依托游戏业务孵化全球化的移动IM项目，是社交，他不可能分出精力再去搞电商这种费力费时间的东西。
作为一个重生者，方哲跟别的创业者不同的一点就是，看到的机会太多了，从社交到电商，从o2o到共享经济，甚至于炒房炒股比特币什么的，到处都是机会。
不过方哲也明白，对创业者而言，聚焦一点，保持初心打磨核心业务，才更容易成功，如果一开始就想着大而全，什么都要参和一脚，那不但会让自己和公司迷失战略方向，更会浪费很多不必要的资源和精力。
互联网有很多公司，都在这点上犯过病，小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司，大到雅虎百度这种体量够大的大公司，方哲重生回来的时候，雅虎的核心互联网业务已经贱卖，唯一剩下的价值就是手上握着的阿里巴巴股票。
百度从移动互联网时代开始谋求转型，因为搜索业务在移动互联网上的孤岛属性，百度不得不寻找下一个能给百度带来增长的核心业务。
从最开始的应用分发，再到后来号称砸200亿的o2o，再之后的无人驾驶和人工智能AI，对于一家数百亿美元体量的公司，核心战略业务几年内一变再变，简直是不可想象的。
记得有一次百度的李总接受央视的采访，讲晚上睡不着觉，是因为机会太多，他的情况倒跟现在的方哲有点儿相似。
不过这点上，方哲倒觉得自己比他明智一些，机会再多，找到自己中意的就行，管那么多干嘛，或许这样战略摇摆的领导思维，也是百度市值迟迟无法突破千亿，渐渐掉出BAT第一梯队的原因之一吧。
胡思乱想了半天的方哲，感慨道：
“咱们在这儿说的尽兴，可是光咱们说有什么用，想法再好，没人去做也是白搭。”他和郑思文要筹划开公司，嫂子王楠上班之外还得照顾孩子，起码他们三个里边，是没谁有精力再顾忌这件事。
“的确，你要不介意的话，我可以找我认识的朋友聊聊这事儿，我之前有好几个朋友想创业做电商，却苦于没有好的方向，这种事儿，有时候就差一个灵感，差一种思路。”
郑思文一番思考，也觉得如方哲所讲，眼下是垂直电商崛起的好时机，再想跟淘宝那样搞一个大而全的平台可能不太现实，但是像京东那样，最开始聚焦一个潜力够大的领域，还是有很大的机会的。
“我做！”原本默不作声听俩人聊天的王楠突然开口，打断了两人。
方哲和郑思文，都用着诧异的目光看着王楠。