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“别人问也就算了，你也问？”楚垣夕震惊了，“我帮你回忆回忆，那些小小不言的山寨就算了，咱就捡重大的数。企鹅大搜败没败？全部并入搜狗了。电商，最后靠投资狗东和拼多多收场。”
“你说的是企鹅出手山寨，然后失败。”袁苜理直气壮，“大搜和电商根本就不是山寨啊。”
“okok，微博、天天快报、微视，这三个山寨品惨烈不惨烈？如果你非要说微博不算山寨，后两个可是还在眼前呢，袁苜，你2016年后一直在梦游吗？”
实际上不只是惨烈，天天快报对标头条APP，微视对标抖音，这两仗败得让企鹅内部充斥着焦虑，让士气受到巨大打击，也让企鹅的核心业务——游戏，暴露在头条系的枪口下。实际上一旦头条系成为分发平台中的No.1，靠游戏赚钱就是明摆着的选项。
特别是优质的可以推广到国民程度的游戏，通过巨量引擎的传播，很容易吃掉亡者农药的基本盘，亡者的基本盘和抖音有着很大的重叠性。这已经不是忧虑的问题，是迫在眉睫的绝望。
袁苜愣了愣，“天天快报也就算了，微视还不算败吧？上个月DAU还涨了25%，一个月四分之一的增长呢。”
“抖音DAU都3亿了，微视搞了一年多，DAU才几百万，你光谈增速有意义吗？大企鹅集中了半个集团的资源，就差用亡者农药给微视导流了，就这样你还永不言败有什么意义呢？”
“但是企鹅还没缴枪啊。”袁苜说着诡异的一笑。
“不缴枪无非就是扩大损失，大量投入没有效果，不就是不甘心呗。”
这时，门外有人说：“换我我也不甘心。”
说话间一个人拐了过来，楚垣夕定睛一看，卧槽，徐欣来了！袁苜这个缺德带冒烟的，徐欣来了怎么不通知啊？我这牛逼还怎么吹得下去？他看了眼时间，“大佬，都这么晚了您怎么来了啊？”
“嗨，不才八点钟么，我从来没有夜里一点之前入睡的。”徐欣很随意的进门找地方坐，“我刚才去你们小康的门店考察了一下，咱们待会再说。我向你请教，微视失败的原因是什么，如果换你，你怎么做。”
“败因？这话说起来可就长了。”
“那你就简短的说。”
楚垣夕挠头了，这玩意很难归纳。问题是自己刚刚吹完牛逼，硬着头皮也得继续吹下去，不然逼格不就掉了？徐欣都说“请教”了，这可轻忽不得。于是主要矛盾就从指导巴人集团的工作瞬间变成了怎么能够把逼格保持住。
楚垣夕一边想一边说：“第一，微视的问题在哪里？看数据，快手与抖音的留存都在80%上下，微视仅有40%多点，用户使用时长只有抖音的四分之一。为什么这么惨？因为内容不行，UGC的氛围几乎没有。
这一点我们这边是深有体会的，因为我们巴人这边上传微视的内容全特么是为了抖音而做的，抖音传完了顺手丢上去。这样是很难产生社区氛围的，用户自然能够感受的到。
这是微视不行的直接原因。那为什么会这样呢？就得分析了。我先说结论，我的看法是企鹅一直在用十年前的经验，不革新就落伍。
企鹅倾斜的资源不大吗？很大，微视的预算有保证，挖了Ins的算法攻城狮，扩充团队，但是，连让头条系正视一下，牵扯点精力的资格都欠奉，只有刚启动的时候让张铭紧张了一下，引发和pony的口水战。然后发现就是纸老虎。
你说微视重启是否晚了？2018年初重启其实不算晚，那时候抖音还没超过微博呢，但是启动的方式就不对。这个启动的方式过去赢过无数次，但是在图文信息流的战斗里，面对头条系已经大败了。
天天快报完败，企鹅新闻看安装数据还行，一直追不上但是一直紧追着。但实际上企鹅新闻如果没有微信那么强力的近乎流氓手段的推广，一样也不行。它现在只有安装数量还行，占用户时间比头条APP差的远。
所以企鹅急啊，一急就追求短期效果，就不能耐心想办法，还是照搬过去的经验，而这个经验已经在天天快报上完败过一次。为什么企鹅执迷不悟呢？因为这个经验凝聚着企鹅过去引以为傲的产品能力和集团作战能力，是成功经验。
但是同样因为这份经验的‘成功’，使得企鹅看产品的时候是油锤灌顶的思维，要先看赛道宽度，觉得够宽，有足够商业化的空间才去做，所以企鹅一开始对短视频是放弃的，抖音2017年出现的时候甚至都没有引起重视。
但是现在的创业者已经不是这么考虑问题的了，现在创业是坐井观天式的思维，先看产品本身好坏，是好的，再去研究这个市场可以被产品带到什么地步，也就是说赛道是可以拓宽的，多宽取决于自己的努力。
这就是为什么宿华和张铭选择做短视频，但pony觉得它没市场，等到头条系的三个短视频产品都到了千万级DAU才想到要采取行动。
换成我的话，我就全力支持宿华，用资源换股权，不要求控制，但是说好了，需要的时候宿华必须配合。
而企鹅不是，企鹅是亲自下场，把快手甩到一边去，企鹅系的所有流量入口只给快手保留了应用宝，其它全给微视独家。所以快手也低迷了一阵，然后自力更生，下半年才逐渐缓过来，但是已经被抖音赶超了。
如果企鹅这次下场是毕其功于一役式的，其实也可以，但是企鹅是去防御的，防御又不灵活，组织性又不高，打法陈旧老化，这微视能行就见鬼了。”
楚垣夕当当当一口气说了这么多，心说这么有理有据条理分明的，张口就来应该能保住逼格了吧？其实这些问题企鹅暴露出这种问题不是一天两天，短视频恰好又是自己去年的主战场，战斗了一年有余当然是深有体会。毕竟当初还以为微视能有什么比较好的羊毛可以薅，结果并无任何卵用，还怪遗憾的。
没想到徐欣不干，“你说的这个太多人说过了，你这不行啊，太肤浅了！其实我偷偷在外边听半天了，你到底为什么不怕企鹅像素级山寨，给你信心的深层次原因是什么？快拿点干货出来。”
“呃……”楚垣夕心说之前说的都是比较有把握的，对别人已经算是干货了，但是对徐欣确实是差点。问题是其它的都是自己的感觉，并没有任何实锤。
“干货嘛，其实就是企鹅2018年启动微视的思维还停留在流量时代，没有升级到内容时代，因此把内容放在比较低的优先级上，低于流量，甚至低于内部的管理流程，没有拔高到跨流程的地步，对企鹅这种多部门的巨型企业来说这就很难办了。这么说您理解吧？”
“我……大概明白？”徐欣也不太确定，不过她脑海中立刻想到一件事，在很长一段时间里，微视必须要从企鹅号拿流量。企鹅号是企鹅内部的流量和内容的分发中台，因此同时掌握着财权，比如微视想签MCN，需要企鹅号批钱。
这是绕不开的，企鹅号光给流量不控制成本是不可能的，但是打架也是这么打起来的。微视抱怨企鹅号给过来的内容不给力，而企鹅号认为是微视的算... -->>
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