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辞职。”就这样在经开区公司总部上班的员工全部走光了，连看门的门卫都说要和大家共进退，虽然家里老婆生孩子急缺钱用，但自己独自一个人留下来没意思也不干了。
苏俊华在星沙艺人培训基地这边召开整风会议，包括他在内至少还六个人参会，会上辞退刘桂梅，公司还剩下五个骨干，苏俊华相信，在困难的情况下有眼光，能坚定态度留下来的绝对是金子。
然后偌大一个公司就剩下何姿一个人在上班，何姿丝毫不把这些放在心上，紧急联系一直和她有着长期合作关系的招聘网站和人力资源服务公司，着手在平溪当地和湘南省全省招聘人才。
她已经整理好一整套系统全面科学的公司治理架构和规章制度，很多行之有效的管理举措都是从恒美物业公司借鉴过来，做管理是一通百通的，虽然物业管理和农业是两个截然不同的领域，但管理无外乎就是管理好人，物和钱，理顺好方方面面的关系，严格控制好各种经营成本，让企业的利润最大化，长远化。
管理最核心的部分是管人，管人也是管理中最难的一个环节，只有思想统一，理念一致，组织有力，行动有序的员工团队才会拥有强大的战斗力。
因此何姿可没有耐心去训导转化这些已经坏了胚子的员工，这些员工都是些无关痒痛的行政人员后勤人员，全部清退对公司来说无伤大雅，有益无害，全部招聘新员工，从面试入职的关口就严格要求，一群思想统一，理念一致，步调整齐划一的员工管理起来轻松简单。
做农业对一般的员工来说不需要很高的知识和工作技能，因此听话，踏实肯干，能吃苦耐劳，甘于奉献这些品质就显得尤为重要。
苏俊华虽然心里对何姿这种一刀切的做法不敢认同，有些想法，但既然员工已经全部被她辞退了，他还能说些什么好呢，也只有耐心看她接下来怎么做。
何姿曾把六千多人的大型物业公司管理的井然有序，这才几十人的小公司不可能管理不好吧，其他人都对何姿这个容颜看上去很稚嫩的美女老总能否管理好一家投资几个亿的农业龙头企业深表怀疑，但苏俊华不能有丝毫的动摇。
在何姿最需要支持的时刻，他必须对她抱有充分的信心。
“何总，我相信你这种做法一定是你深思熟虑后作出来的明智之举，不管你怎么做我都坚定不移地支持你。”听了何姿汇报公司的情况，苏俊华果断亮明自己的态度。
何姿感激地看了苏俊华一眼：“谢谢苏总的支持。这都是我应该做的分内工作，苏总你不回来协助，我也会把这些事妥善处理好的，让你担心了。”
的确苏俊华赶回来的时候，何姿顾不得头上的伤，在医院做了简单包扎之后，跑公安局，跑县委县政府四处协调，把事情的前因后果一一向关心这个群体事件的领导解释清楚。
对领导们来说，最怕的就是自己治理的地方各种社会矛盾没有妥善处理好，闹出群体性事件。
一旦闹出严重的社会影响恶劣的群体性事件，轻则主管领导仕途会受到影响，晋升之路堵塞了，重则撤职，纪委监察部门介入调查看主管领导有没有贪腐行为。