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种方式，原先是砌墙所必不可少的动作就突然变得没用而被消除了。动作因此被优化和减少了，从而将砌墙所必需的动作从18个减少到了5个，由此将每天砌砖的数量从960个提升到了2800个。以前用于弯腰和直起身来的能量，无疑是一件非常费力的事，现在这些多余的能量完全被用于提高动作的强度和速度。”
在东亚饭店的建筑工地上，公司从美国聘请来的顾问，同时还是东亚同院商学系教授的弗雷德里克?温斯洛?泰勒向唐浩然解释着于建筑工人手边放简易桌的原因，这个试验早在多年前他便于美国进行，一直在推广中。
而现在对于泰勒来说，他却意识到对于特区而言，这种砌砖法却能得到更广泛的应用——所有的建筑工人都属于一家公司，自然更易于推广这种科技的工作方式。
于某种程度上来说，这正是泰勒远渡重洋来到中国的原因——这家公司提供给了他一个更为广泛的舞台，在这个舞台上，他完全可以进行更多的管理试验，一但试验证明有效，即可立即推行于整个特区。
工作效能提高了近三倍！
看着那些采用新式彻砖法的工人，唐浩然能从18与5之间体会到两者的差距，这会他反倒庆幸起现在泰勒这位未来的“科学管理之父”还未成名，正处于研究阶段。而19世纪末至20世纪初，正是企业管理从经验到科学转变的过程，而推动这一变革的正是泰勒。
或许没有学过经济，但正因为明白泰勒于企业管理变革性的作用，唐浩然才会不惜重金把他从美国请到仁川来，而眼前这个不起眼的小发明，对于特区的价值几乎不下百万，感觉到物有所值的唐浩然转脸看着泰勒笑说道。
“泰勒先生，正像我最初承诺的那样，在特区，在特区所有的工厂之中，我全力支持您从事任何对提高企业管理以及生产效率的试验，但我只有一个要求……”
凝视着泰勒，随之唐浩然语气变得有些严肃：
“那就是把您所知的与企业管理的知识传授给您的学生们，相信我，未来，这些学生会成为您所创造的科学化的管理的拥护者，几年之后，当他们进入企业后，特区所有的企业都将会推广您的管理思想。”
点燃激情，于大学曾作团委工作的唐浩然，曾接受过宣传培训，他知道如何点燃人们的激动，对于理想者就要给予他们理想，正像泰勒一般，从其发明《科学管理》以及《泰勒制》到其于全美国推广用了几十的时间，而在这些，唐浩然相信只需要几年时间，自己会全力推动这一切。
“统监先生，我当然相信您，说实话，在我来仁川之前，我以为这里是一片蛮荒之地，而来到这里，这里的欣欣向荣固然吸引着人，但是……”
泰勒的话声稍顿，看着唐浩然说道。
“您在这里推行的企业管理方式，同样是极为科学的，我想如果有时间的话，我们也许应该一起就企业管理问题进行一些讨论！”
这倒不是在拍马屁，没吃过猪肉总见过猪走路，尽管唐浩然学的不是商业管理，但是在后世看过那么多书，尤其是所谓的“成功学”书籍，潜移默化间总教会他一些商业管理知识，在制定企业章程、管理制度以及工资等制度中，更是一一加以引用。
“哈哈，我那只是外行人的一些想法，您才是真正的企业管理人才……”
岂会班门弄斧的唐浩然，那里会让泰勒如愿，而是借着笑声掩去了这个话题，但他对泰勒的期待却是没有一丝虚假，毕竟在并没有重商主义氛围的中国，工厂更需要科学的管理，因为无经验可循。
几十分钟后，在泰勒向学生们讲解着“彻砖试验”的作用时，离开“东亚饭店”工地的唐浩然，并没有坐上马车，而是来到了道路中央的电车车站，望着已经远去的电车，他的唇角不由轻轻一扬，有了电车，这座城市的面貌立即焕然一新，它变的更加现代，如果这街道上再出现汽车的话……那岂不就是把这里带到了20世纪？
当然这个念头不过是稍闪即逝，现在并没研制汽车的基础，而且还有更为紧迫的事务，想到更为紧迫的事物，唐浩然立即想了另一个人。
“那个人应该离开香港了吧……”(未完待续……)