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权威以及正确与否了！
作为一个公司老总，或者说高级主管，在思考公司大方向之余，就是要处理这种公司内部的各种矛盾！打个不恰当的比方，此时就像是孕妇把肚子里面的婴儿当成了寄生虫，产生了排斥效应了，作为大脑的老总如果不赶快想办法，以后就等着哭吧！而这种时候。那就是看一个老总“政治手腕”和管理手腕的最佳时刻了！
比尔盖茨此时看着贾鸿渐的笑容，他知道贾鸿渐是在等着他说答案。于是他笑了笑，“所以刚才我跟保罗说，把那个年轻人给调走。把他调到国外的研究中心去，但是职位上升一级……”
呦！这等于是明升暗降啊！而且还是远距离流放啊！擦咧，这简直就不像是奖励那个年轻人，而是在惩罚啊！嘶，比尔盖茨怎么就做出来了这么一手呢？贾鸿渐这个小狐狸来做的话，那万万不会这么做的！他此时略微惊讶的样子让比尔盖茨看到了，比尔盖茨喝了一杯酒之后耸了耸肩膀。很轻松的解释道：“我想你会理解的……一个资深的部门经理。不是每一件事情看的都准，这是很正常的，人都会犯错误。但是呢，一个资深的部门经理。一年可以打给我几十亿美元的销售收入。但是那个年轻人……很可惜……我是不可能为了一个发现资深部门经理失误。但是又没有重要到我不愿意放弃的年轻人，去调走我的部门经理……所以他再有才华，也得滚蛋……至少从某个角度来说。他没有能力让经理认同他正确的判断，而把矛盾闹得激化到了非得我来搞定不可的地步，那就证明这个年轻人没有太多才华，至少缺少跟别人合作的才华……”
嘶……谁说美国人没有办公室政治的？这眼前不是明摆的一个办公室政治么？这事儿如果放到国内，把微软换成国企甚至是私企，所有人名都换成中国人名，那绝对就是一个中国人劣根性啊，或者是什么中国公司太黑暗啊的例子。但是说实在的，哪怕放到美国来，哪怕是微软，对于老板来说，人才的价值就是他能给老板赚钱的价值！如果只能给老板赚5万的跟能给老板赚50万的闹矛盾了，作为地球上任何一个种族的老板，踢谁保谁，这不是几乎一定的么？
贾鸿渐此时低头喝了一口酒，他没有说话。他不会说其实自己脑子里面有另外一套处理方案，如果让他贾鸿渐来处理的话。估计他会选择b方案，但是什么事情都不会做，就会放任那个部门经理去给年轻人穿小鞋，去折磨那个年轻人。到那个年轻人气愤的不行的时候，比如说是递交辞呈的时候了，贾鸿渐这才会出马，才会把年轻人叫到自己的办公室来，然后苦口婆心的批评一下这个年轻人。让他明白这是一种磨练！就像是进入少林寺，要先挑半年水一样，这是磨练！明明有很好的将来在等着，这个年轻人为什么要放弃？接着，贾鸿渐会关心无比的给这年轻人调动一个岗位，说希望他再新的岗位上发光发热……
这样一来，这个年轻人受过教训了，哪怕再怎么，回头也知道不能惹顶头上司，会更圆滑一点的做事儿！同时，也不会被打压的丧失了上进的积极性！可能有人会说，贾鸿渐这不是故意等着欺凌事件产生，然后回头来装好人么？这不是太虚伪了么？问题在于，每个人做了选择之后，都要为自己的选择负责！就像是小孩不被火烫一下，他不会知道火不好惹！年轻气盛的潜力股，也需要明白这个世界不是围着他转，对于一个公司来说，他也只是一个螺丝钉，哪怕再有潜力，也要学会跟别人合作！除非他有本事给老板创造别人无法取代利润的能力！
而且，要说虚伪的话，他贾鸿渐都不算真虚伪！他前世认识的老总里面，那些老头儿腹黑起来，比贾鸿渐狠多了！比如说，如果贾鸿渐现在体内的思想是个前世认识的老头儿老板的话，那他贾鸿渐自己是不可能来做这种坏人的——他贾鸿渐是大老板，整个公司都是他的！他给所有人发工资，居然还有人想让他来当坏人？想让他来拍板把有才华的年轻人给发配边疆？这人是想死吧？在中国，在华夏高科，当老板的永远是做好人的，永远是做明君的！老板想要但是不会去做的坏事，一定都是要有某个具有献身精神的下属去主动承担骂名的！
所以，他可能甚至会纵容自己的副手——类似保罗艾伦这样的，去把年轻人发配边疆，甚至会纵容公司内部对年轻人的各种打压——比如说发配边疆，但是是把年轻人故意发配到原部门经理一个哥们儿的部门去。于是这年轻人被发配过去之后，那搞不好也是无穷尽的小鞋啊！最终弄得这个年轻人怕了之后，甚至连上进心都没了之后，这老板在出来装作圣君，装作才发现这个事儿似的，把该骂的人骂一通，然后拯救小年轻出苦海。这年轻的还不要对老板感恩戴德啊？还不要把老板当亲爹啊？那以后不是老板说啥他就认啥？可是呢？其实背后折磨他的一切过程，那都是老板睁一只眼闭一只眼的结果！甚至可以说，就是老板想要的结果！(未完待续。。)