170.卫生管理制度

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    为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，应制订相应的卫生管理制度。下面是某公司的卫生管理制度所包含的几项内容：（1）卫生管理的范围为公司各部门、办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

    （2）卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，茶杯无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

    （3）卫生清理实行部门责任制，部门主管为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

    （4）责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

    （5）各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

    （6）卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

    如果你参观过日本的中小企业，会惊奇地发现很少有企业雇佣专门的清洁工打扫卫生。小到擦拭办公桌、清扫地板，大到草坪的修整，都由本企业员工自己完成。打扫卫生事情虽小，从中却能体现日本中小企业的管理方式和企业文化。首先，通过让员工自己动手打扫卫生，企业可以在节约开支的同时，树立员工爱护和维持周边环境的意识。同时，通过大家的共同协作，使公司保持一个清洁、有序的环境，也增加了员工之间的凝聚力和团结意识，增强了员工对企业的归属感。日本企业的员工跳槽率只有5%，低于美国和欧洲，这和日本独有的企业文化形成了员工对企业的强烈归属感不无关系。

    日本中小企业在企业卫生管理的细节上体现出来的理念，很有借鉴意义。企业卫生管理应该让每个员工都参与进来，这样还可以节省企业的成本。