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bsp; 按他35岁退休的说法，可没几年了。
“我倒没想着要制定什么基本法那样高大上的东西，我就是希望，能定下几条基本原则来，”冯一平也看着那些还在激烈讨论的高管说。
他还在工作，那么，一些大的方向，就是连老马他们都不用操心，但等他退休之后，老马他们必须考虑更多的问题，因此，非常有必要立一立规矩。
…………
在简短的用过午餐之后，下午两点，会议便接着进行，冯一平看着有些意犹未尽，又有些像是把这次会议当成了难得的联欢的高管们说，“相信大家目前已经总结了不少的经验，估计大家还有很多体会和感想，”
确实是，用胜利者的心态，去剖析当年曾经和微软一样牛气的这样一家高科技公司，为什么会倒闭，这是大家都喜欢做的事。
“但因为时间的原因，集体的讨论暂告一个段落，同样因为时间的原因，”他笑着说，“毕竟下午和晚上，还是得给大家留下自由活动的时间，”
气氛一下子轻松起来。
这样额外的假期，总是会让人心情愉悦——哪怕说给他们放假，有些人也并不能闲下来。
“希望和大家分享自己的观点的同事，建议在我们的管理系统中，发表自己的看法，”
当前的讨论，当然还不够充分，但一些关键的问题，就是讨论得非常充分，也一定很难得得到冯一平想要的结果。
从一定程度上来说，高管的利益，和以他被主要代表的股东的利益，那就是对立的。
他只希望，大家能够充分认识到，一个只顾自身利益的高管，对公司，同时也是对自身利益的危害就可以。
和高管相关的治理制度，最终，一定会是对资本有利——也就是，还是他说了算。
“在此，我想跟大家说说我的四点看法，首先，那就是，用户，用户，用户！”
“我们任何一家公司，最主要也最核心的任务，就是满足用户的需求，提高用户的体验，”
“任何时候，我们都不能背离我们的用户，”
“北电的失败，有力的说明了这一点，我们看到，他们无论是研发每秒40G传输，还是80G传输的光纤，主要并不是过度依赖技术，而是因为，那是背离用户需求的过激决策，”
老马在认真的咂摸着冯一平话里的意思，这和他的看法，有着很大的区别，但他也觉得，冯一平的总结，要更在理。
无论是40G，或者80G的产品，都没错，错就错在，这背离了用户的需求。
在公司发展顺利，资金充足的情况下，研发这些技术作为储备，倒不失为一个好的决策，但在公司发展陷入危机的情况下，斥巨资研发这些用户并需要的新技术，还希望藉此得到用户的支持以挽回颓势，从一个局外人的角度来看，这是一个糊涂透顶的决策。
“第二条，我们一定要严格控制我们的负债率，”
老马就知道会谈到这一点。
“北电在2000年以前，一年的营收就高达300亿美元，即便不考虑通货膨胀，这也是一个非常高的数额，那为什么他们在增加了40亿美元的滞销品之后，就从此一蹶不振？”
“负债率过高，资金链绷得太紧，是导致这样结果的主要因素，”
“我比较认同巴菲特的一个观点，如果不是因为生病等，最好不要借钱，我个人是想这么做的，哪怕举债经营，能给我们带来更多的收入，我还是倾向于靠自有资金发展，甚至哪怕是让资金闲置，”
“因为各种原因，导致公司遭遇巨额亏损，这样的事，我们都有一定概率会遇上，届时，负债率的高低，就是决定我们会像北电这样，百年基业，毁于一旦，还是有暂时负重前行，以待来年的机会，“
他说的这一点，在座的真不意外，因为一直以来，他就是尽量这么去做的，能不借钱就不借钱。
“当然，考虑到我们的很多公司，未来都要上市，如果不负债，投资人肯定不答应，”
如果一家上市公司的资产负债率接近于零，那么，投资人一定会非常恼火，在资本利润率，高于负债成本，比如说利息的情况下，投资人都会希望负债率越高越好。
因为那意味着公司能创造更多的利润，他们会得到更高的回报。
“所以，我们允许负债，但安全起见，我们应该划一条不可逾越的红线来，”他停顿了一下，加重了语气，“我认为，我们的资产负债率，不应该高于30%，”
老马看着大家马上又议论起来，心说，你们还是接受吧，我都跟他讨论了多少回，他也没在这一点上松口。
他看了梅耶尔一样，他相信，就是梅耶尔也难以改变这一点。
在创业路上失败过多次的老马，对此也很赞同，稳健些，没什么不好。