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一半，也比斯坦福那些家境优越的同学，每月能从家里拿到的零花钱多得多。
我们再纵向跟国内比较一下，那会首都的平均年工资收入，约莫2100多，这在国内还算是高的。
就按那会国家挂牌的汇率3765算，也不考虑实际购买能力，默巴克一个月勤工俭学的额外收入，就顶国内大部分全职工一年的收入。
总之吧，那会的500多美元，不是一笔小钱。
这些白白捡来的硬币，不仅解决了学费的燃眉之急，而且还他让自己的生活质量大为改善。
但是，美国人的思维方式，跟我们就是不一样。
换做冯一平，肯定不会声张，继续的好好干这份很有前途的勤工俭学，但默巴克同学，决定把人们不重视硬币的事情，反映给国家有关部门。
他分别给美联储和财政部写了信，建议他们应该关注小额硬币被白白扔掉的情况。
财政部的回信很快到达，告诉这位贫困的大学生：“正如你反映的那样，国家每年有310亿美元的硬币在市场上流通，却有105亿美元被人随手扔在墙脚和别的地方，虽然多次呼吁人们爱惜硬币，但收效甚微，仅每年进入各地垃圾焚化炉的硬币，就高达几亿美元之巨，我们对此也无能为力。”
这样的答复，让默巴克从中看到了潜在的巨大商机，钱毕竟是钱，没人会白白浪费，问题是，怎么解决这个问题？他那时就萌发了从中打开缺口，开创事业的想法。
1991年，他大学毕业后，不像其他同学那样奔波求职，而是针对自己发现的这个商机，成立了一个“硬币之星”公司，推出了自动换币机。
他定制的自动兑换机，一般都设置在超市入口，使用简单而且有趣，直接把硬币倒入机器内，机器会以每分钟600个硬币的速度准确的计算、分类、包装起来，之后吐出一个收据，凭此收据到超市服务台领取现金，自动换币机收取约98%的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。
自开业伊始，默巴克“硬币之星”公司的生意便异常火爆，到96年，开张仅仅不到5年时间，“硬币之星”公司便在全美8900家大型超市，设立了11800个自动换币机，再过两年，当年的穷小子默巴克，摇身一变成为纳斯达克上市公司的主席。
目前硬币之星总股本2560多万股，股价不到14美元，总市值不足4亿美元，03年第一财季，调整后盈余只刚超过200万美元，表现不是太好。
咨询公司的调查报告指出，主要的原因是，虽然大部分美国民众，知道硬币之星的服务，但是，最终只有不到两成的人会使用他们的服务，原因就是收费太高。
很多居民都说，“把钱换成钱，居然还要付近10%的手续费？不，我们不会那么干！”
这事冯一平很能理解，当你把硬币到处丢的时候，感觉无所谓，但是，当你把这些硬币集中起来，拿着一大盒去兑换机那里兑换，发现你每塞进去10个10美分的硬币，就要给他一个，这事搁谁身上都会心痛！
冯一平之所以得到了包括默巴克在内的董事会所有成员的同意，就是因为他提出了一系列可以解决这一问题的方案。
…………
“你说，如果你像默巴克一样，从学生公寓里扫出来500多块钱，你会怎么做？”黄静萍问。
“我啊，估计会和学校后勤部门搞好关系，一个人把打扫所有的学生公寓的工作承揽下来，然后再招几个人一起干，我拿大头，”
“啊？”黄静萍有些失望，“你就不会想着跟他一样，也开这样的公司？”
“姑娘，你要考虑我们国家的国情，开玩笑，牵涉到钱的生意，是谁都可以做的？要想在国内开硬币之星这样的公司，审批的难度，不会低于拿到汽车准生证，”
“还有，你还想收近10%的服务费？别说跟银行比，算起来比一些高利贷的回报还高，妥妥的非法经营，分分钟把你关进去，”
“哦！”黄静萍有些小沮丧，跟冯一平时间久了，她也沾染了冯一平的一些习性，还想着把这一模式复制到国内呢。
“我是什么样的人你还不知道？不用沮丧，你看吧，这一次收购，带来的好处绝对会很大！”(未完待续。)