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，时常是我们好不容易谈成一个项目，最后做出来产品对方却不要了，说我们耽误了工程日期。
即使紧赶慢赶的交了货，对方的货款也不一定及时结清，我们的业务员常常要赶赴千里之外，来回奔波与东北和南方之间，就算这样也不一定追回尾款，对方打定主意慢慢拖黄了拉倒，企业经营非常被动！”
孙维本点了点头，说道：“这些是你们汽轮机厂的难题，还有谁发言？”
大家你看看我，我看看你，觉得老邬说得差不多了，其实问题也就是这样的，更厂都有差不多的困难。
“我们电机厂希望省市能够拨款，支持我们改造旧有设备，引进技术！”滨城电机厂副厂长兼总工程师梁维燕，抢着说道。
梁维燕是电机方面的专家，1979年他带领着电机厂研究所解决了10项重大科研课题，研制完成了60毫米滚板机等10余项重大技术革新，为研制600mw（兆瓦）汽轮发电机和生产大型轴流式水轮机创造了有利条件。
梁维燕说道:“我们厂做了一些引进国外先进技术的组织准备工作，现在电机厂急需拨款，改造旧有设备，引进国外先进技术！”
岂料邬厂长也说道：“老梁，这方面我们也做了一些工作，也不单单你们电机厂缺钱啊，我们汽轮机厂也需要省里拨款！”
这时候冒出来一个相对年轻的声音：“我们锅炉厂，也请求省里解决引进设备技术款项不足问题！”
锅炉厂厂长迟建福说道：“我们厂自1981年参加了ce亚临界锅炉技术引进培训后，先后进行了一系列600mw和300mw亚临界锅炉的开发！制造优秀的电站锅炉，不光要人才还要先进的工艺设备，材料研究、试验生产都需要大投入，没有投入就难以满足现在市场日益提高的技术需要！”
他对孙维本和侯捷说道：“省里也应该给我们锅炉厂拨款，银行贷款也行，我们在关内有项目，还款不是问题！”
几位厂长总工当中就属迟建福年轻，资格低，再不发言他怕领导不知道锅炉厂的困难。
林强生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十出头的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。
而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。
表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，处罚起来更是毫不通融。
迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，出于科学化的管理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为进行毫不含糊的处罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！
不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。
大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。
迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。
这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。
林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模式。这位厂长抓管理从三大纪律—劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度—质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其是劳动纪律，现在的滨城锅炉厂竟然做到了，军号一响，万人空巷的程度。
迟建福不仅仅是喊喊口号这么简单，他是亲自做到了的，为了动员全厂职工的积极性，这位厂长带头下基层，下车间带领全厂职工奋战，职工们对这样的当家人心服口服。
而且这位厂长不光是注重经济效益，他还一手抓效益一手抓精神文明建设，两手抓两手都要硬。
在林强生看来，这位简直是超人啊，超越前人和后人，迟建福做的事情，连将来的很多管理者们都做不到！
这在如今，全国重工业企业都大面积亏损，问题爆发的时代，一个这样的企业管理能手的出现，在滨城锅炉厂这个地方，简直就像午时的太阳一样，差点晃瞎了林强生的双眼！
想到这里，林强生不由得有些为迟建福惋惜，这位就是在滨城，倘若要是在沿海的某个城市，这位一定会像海尔的张瑞敏，或者是其他80年代成长起来的著名企业家一样，闪耀在新时代的历史舞台。(未完待续。)手机用户请浏览m.wenxue6.com阅读，更优质的阅读体验。