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邵氏家族企业在阜城、中原地区的名声和影响越来越大，产品质量决定了他在市场中的份额，诚信建立起他在客户中的地位。在新型材料开拓上，他们不惜重金在行业中招聘了顶尖级的技术人员，按照管理和经营理念，同省城高校建立起合作关系，由专家组成的科研团队落户到邵氏集团公司。
为了走出行业和区域、鼎新一角，邵潇离开养育的故土，来到具有一流管理和先进技术的同行企业，向他们学习好的管理方法，对前沿技术进行深透研究。在脑海中形成了整合资源，首先从整合项目资源入手；充分利用整合人力资源来调节企业存在诸多的问题。
“爸，这是我向公司提交的整合资源报告，您看看哪些地方还不符合公司发展和需要？”
“儿子，理论上的东西我不懂，你在技术上应该向专家团队去讨教，在管理上必须向马总学习，他们在行业中有成熟的经验。”
“爸，我明白。”企业的老板尤如船长，必须把握住航向，只有明确了目标、管理者拟定具体的措施后，才能对公司的决策进行落实。
“爸，我这份报告就是根据他们的智慧和精髓整理的，只有在他们研究的基础上提纲挈领，才能目标更明确。”
“儿子，你能不能别咬文嚼字，说点通俗易懂的。”母亲微笑地望着儿子。
“我的意思就是抓住重点，循序渐进。”父亲拿起老花镜，对儿子的电子文件进行琢磨、推敲，看到一些新颖、独特的见解，不时问清儿子的整改思路，看到一些不切实际的纲要提出自己的看法，同邵潇进行反复定夺。
新型原材料的开发和运用，让邵氏家族企业在行业中一跃前茅。他们开发的产品具有耐高温、硬度大、抗氧化、耐腐蚀、耐磨损等优点，是空间技术、军事技术、化工设备等领域中的重要材料。通过国内客户广泛生产和实践，得到了这样结论：产品性能过硬，具有国际领先水平，值得广泛推广和运用。
“爸，根据目前的市场行情，公司研制的新产品在同行业中技术和性能名列第二，服务质量已经开创历史先河，包换、包退让客户用的放心。”
“儿子，你是怎么想到这个怪招的？当时我为这件事捏了一把汗，估计库存产品会堆积如山，没想到你反而把库存产品销售一空。”母亲惊讶地询问儿子。
“妈，现在风行线上、线下销售，我也时尚了一回，采取了互联网+，才有今天的结果。”
“互联网+实体=经济效益，实践证明你从生产经营到资本运作迈出了第一步，下一步该如何办？”父亲用激越地目光，紧紧盯着儿子。
“爸，您会利用国家政策发展企业，儿子也能充分考虑科技和信息创新企业。”
“你现在提出整合资源，就是要提升企业，让我们跨出国门，把邵氏企业推向世界，还要准备上市？”邵潇没有正面回答父亲的严厉措辞，而是对当前企业的发展方向略有所思，现代企业不是单打独斗争的时代，必须依赖团体的力量占领市场，形成综合实力，才能寻找到隙些的生存空间。生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大，只有企业强大了，才能具备抵御和抗风险的能力。在这个问题上，邵潇比谁都考虑的多，因为他对生产经营也是一知半解，资本运作更是一窍不通，心性决定他不可能浅尝辄止，更不会盲目做出决定。
“我们公司能上市吗？”母亲关切地问儿子。邵潇深知这是企业生存和发展的机遇，也是自己立足企业改革的重要一步。资本运营分为资本扩张、资本收缩两种运营模式，其中扩展性运营又分为横向型资本扩张、纵向型资本扩张、混合型资本扩张，按照资本运作过程中决定是否进行资本交易。将资本运作分为交易形式或非交易形式的两种方式，只要企业能够充分利用和运用好，会达到事半功倍的效果。
“妈，我觉得公司还不具备实力，我们只有在规范企业后，根据公司的实际情况进行运作和筹备。”
“老婆，你就别参与这些了，公司怎么发展，他心中有数。”
“爸，上市对公司发展有利也有弊，从目前来看，是弊大于利，从发展的眼光判定是利多弊少，至少能对我们企业规范起到推波助澜的作用。”
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