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车库里开出车子，一夜的雨让车的前档玻璃上有了很多雾气，我只好道打开空调让这些雾气尽快的散尽，但毕竟还是在大清早，车内狭小的空间骤然间降低了温度。
母亲跟了出来。
“你回去好好和她认个错，再去跟人家家人认错。人家就算是打你两下你也得给我挨着，你听见没有？！人家家人我就不说了，可是王瑾是个好孩子。”母亲手里还拿着盛汤的勺子。
“知道了，我自己有数！”
“你有什么数儿你有？！有数儿还能弄成这个样儿？！”对于我的倔强和不以为然，母亲显然很不高兴。
这一路上我没有开歌，零星的雨点不时的洒在玻璃上，天空阴沉着。我该怎么办……
回去湖平市，还是先投入了工作中。某人说过，工作才是最值得托付的东西，此话超正确……
工作按照计划紧张地进行，思想观念的培训开始潜移默化影响大家的思想，公司从上到下气氛高涨，冲劲十足。
经过两个月的努力，滞线滞仓产品月底清完了，当初有很多呆滞产品，臻总说可能没多少，看来他不太了解现场，我叫生产部统计出这些数据时，发现呆滞品不少，因为在计划混乱的状态下，呆滞物品肯定是很多的，没呆滞品是没理由的。
中旬，财务将年度的账目清理完，年销售额只有一千八百万元，而不是臻总所说的近两千万元，平均的回款率也只有70%左右，本来还有点微利，但却有近百万多万的款收不回。
如此低的回款率，自然现金流不畅顺，付款自然成了问题，去年几家供应商都不和臻河做生意了，我召开货款和模具款回款专题会议，将客户进行分配，回款任务一一落实到个人，并制订回款指标。财务每月列出下月收款计划，营销负责回款，财务负责监督。
月初，上月的产值数据统计出来了，上月的产值达到两百万，有史以来首次突破两边外大关，以往最高也就是一百五十万，但这几个月，每个月以五十万的速度猛增。听到产值达到两百万的消息，大家都很激动，以往累死累活疲于奔命没日没夜周末不休息的，最多才百万万产值出头，现在人员刚加了一小撮人，产值就到了两百万，以前我说公司一年能做三千万以上，没一个人相信，都认为我在吹牛，臻总也认为不行，现在大家才知道原来公司的潜力很大，大家对我更有信心，我对自己也更有自信了。
臻总也比较兴奋，他说以往，春节后几个月都是淡季，过了8月份就开始旺，一直旺到过年，旺季的产值是淡季的两倍。现在淡季产值都有两百万，超过以往的旺季，下半年旺季到来肯定厂房不够用，刚好隔壁的厂家搬走，得把隔壁的两栋厂房租下来，现在开始装修，刚好8月份就可以投入使用。我也估算过，现有厂房那么小，最大产能负荷也就是两千万万出头，公司几栋厂房分散，物流成本高，产品容易积压，现在两百万万的月产值就很拥挤了，今年如果下半年如果像老板说的是旺季，产值肯定会超过三千万，那厂房肯定不够用，如果能再扩大点面积最好不过了，把隔壁的厂房租下来是个好主意。臻总和我安排总务主管找房东联系。
某公司客户第二次来公司培训，明显感觉公司的气氛与以往不同，每个人好像有一股明显的冲劲和活力。
公司去年的那个香港大客户，后来自己办了个铸造车间，与我们的业务量少了，不知什么原因还欠我们10多万块钱，以往追款都追不到，对方老板放话：必须臻总亲自过来谈。臻总知道这家企业虽然也有1000多人，但管理也很乱，老板一天到晚也头疼，臻总过去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老板心花怒放，一定要来见见我，顺手大笔一挥就把现金支票签了。
中午，那老板和总经理过来，那老板50来岁的样子，总经理看上去是个30多岁很干练的一个女性，他们都是香港人，在广东办的企业，中午大家在一家潮州菜馆吃饭，席间，臻总不停地介绍他如何支持我的工作，我不停的点头称是，在外人面前，我绝对拥护老板，我发现那家公司的总经理不时数落老板干涉过多，那老板有点尴尬，不时自嘲，我马上明白两人是什么关系了，我看过一篇文章《一个浙商的22条商规》，有一条是：
当在你决策团队三人或三人以上里面的异性成员一旦与你有了特殊的关系，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她/他另谋高就，要么她/他成为你的专职情人或者太太老公，总之，她/他已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性发生亲密关系或者动情。
那老板和总经理不时地问我一些问题的处理方法，我一一作答，他们点头不已，分别时，我送了一本《中国私企内幕》以及另一本管理的书给他们。他们回去后，不时给我打个电话，问我干得好不好，心情如何，有空到他们那里看看等等，我明白他们想挖自己过去，在试探自己，我心想：臻总现在对我挺不错，而且我自己也有股份。你就是一千万也挖我不过去，这叫做缘份。