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沟通，聊一聊！公司规章制度上的确有缺点，但粒子是一个设计公司”
“所以我希望你既能保留员工们的独立时间，也能激发员工们的工作积极性。
张雪郑重点头：“请放心！”
……
王浩然将人事管理的事情交给张雪，已然知道公司制度必须要早点做出改变了。之前他是懒惰，但公司有人有能力，他自然会爽快地给予对方相应的职务，让其发光发热！
公司管理事务上需要王浩然处理的事情都完成了，已经步入正轨，王浩然也不需要每天前往公司了。
他开始独自制作去了！
忙碌的时间总是过得很快……
三天后，张雪兼任粒子人事部副总监。
随后，她和陈诺、涂怡怡、许庚、鱼笑白、余倩等管理层开了几次会议。
众管理层就公司规章再作细分。
正式开启竞技入组和末尾淘汰制度！
竞技入组会提升员工积极性。后期公司会将公司的各大项目放出来，然后让员工自由选择项目组，提交各自的意见，游戏小组将会双向选择。
这样会激发员工的主动性！
末尾淘汰制度每季度评核一次，一年一大考，评核低的员工职务不得升迁或者降级。
若两年内员工评核末等，等级降级到LV1级别，将会被开除公司！
末尾淘汰制度后，再加入阶梯式升降薪。
阶梯式升降薪的新评核标准是员工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的质量优劣程度！
总之一句话：干得多，干得好，挣得多。干得少，干得差，挣得少。
若员工们想混日子，会面临被淘汰的风险！巘戅啃书居戅
两种制度出现后，粒子游戏的员工积极性发生明显的变化。
比如之前是游戏项目小组寻求员工，小组长分配任务。现在变成员工们各自找项目或者创建项目！！！
之前感觉自己能力差的员工，在看到末尾淘汰制度后，也不敢明目张胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。
除了这两个对员工工作管理外，张雪又通过粒子OA软件，将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理！
攫欝攫。之前公司项目虽然多，但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。
粒子总部，经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。
张雪通过OA管理软件，让员工约束自己的工作，时刻将自己的工作状态，和任务状态标注在OA软件上。
工作组们可以及时得知某位员工是否正在进行工作中！
员工的工作状态、工作参与，项目进度都纳入OA管理中做汇总。
让空闲下来的员工，放到项目空置资源处。让员工和各类项目组进行更多的任务互动！减少人力闲置资源损耗等……
当然，还有分公司和总部也做了安排。
巘戅追哟文学zhUiyO.cOm戅。之前王浩然定制的决策是总公司和分公司分开管理制度，但随着公司规模越来越大，体量越来越强，管理上出现了不少混乱！
张雪和陈诺等人商议，决定将原本总部、子公司、分公司各办事处再次做整合！
总公司管理层做得更加垂直化，成立粒子集团的管理部门，划分区域办公处理各大市场区域的运营状况。分公司和子公司的权力会被约束。
具体的管理细节说起来比较枯燥，这些也就不一一再赘述！
而在张雪琢磨完善公司管理制度的时候，王浩然这会也从闭关中出来了！
厺厽追哟文学zhuiyo.com厺厽。不知不觉忙碌了半个月，总算制作完成了……