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“任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。
从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。
他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。
他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。
他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。
并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。
从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。
他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。
换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。
职场中用人三大铁律永远都是：“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢！
创业！创是创新，业是资源，创新加速整合服务能力，资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的，绝非嘴上说说那么简单的。
凡是创业者需要有面对困难的勇气，需要有描绘蓝图的能力，还需要能够有效地组织一帮人，来帮助自己实现理想和抱负。
只有真正深耕行业，真正拥抱创新，能够为被投企业营造成长生态并赋能的机构，才具备天然的项目及资金吸引，才能在竞争中脱颖而出。
要知道：潮流滚滚向前，不可阻挡！当时代想要抛弃我们时，就连一声再见都不会说。
面对每一次创新，我们都应该积极的面对，并以良好的接受心态来拥抱改革、变更。
最可怕的不是那些缓慢接受创新的人，而是明明看到了危机，却仍然不愿意做出丝毫改变的守旧者。
市场竞争白热化的寒冬之下，各家企业都在追求高周转、高增长、保份额、稳市场，只有这样，才能“活下去”。
凡是蔑视公司治理专业立场，下场都是很悲惨的。
“恒隆国瑞”今天所取得的成绩，与这些优秀的领导团队是分不开的，与各部门儿的各位人才的努力、协作也是分不开的！
这是一个抱团儿取暖的时代，找到一个好的发展平台是个关键，组建一个优秀的团队也是关键。
凡是一个人、或是一个企业的成功，都不是偶然，乃是因为他们拥有着——必然要成功的先决条件等等诸多的因素！
而且兄弟四人有一条共同的座右铭，那就是：“做人，请不要炫耀；谦虚，会让你飞得更高；低调，会让你走得更远。”
互相关心是人类的最基本的需要，“恒隆国瑞”以人为本的人性化管理体系，以及赏罚分明的管理制度也是非常完善的。
他们只是觉得：人与人之间起码要有最基本的善良，和最简单的公平与尊重。作者：锦澜绣弦
他们兄弟四人都以身作则的做到了，并认真的执行与遵守了！正是：兄弟若齐心！其利也断金！
企业跟慈善机构永远都是不一样的，一个企业要讲效率和结果。
一个企业除了与人之间和善之外，更应该注重的还是流程和机制，以及考核指标。
当然还要坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感。
而且他们兄弟四人也坚信：在这个世界上，没有最优秀的理念（理念再好不去实施，也是空想），只有脚踏实地的结果……
因此，他们比谁都努力！这也是“恒隆国瑞”不断发展壮大，且保持长盛不衰的真正秘诀。
其实，很多人都在利用假期的时间，在抓紧时间工作和学习，要么就去参加某些机构的培训，要么阅读或是订阅专栏等等。
这是应该的，终身学习不再是外部强加给我们的焦虑，而是我们的一种生活方式。
也只有这样，才能不让我们在这个充满不确定性的时代迷失方向。
但必须要注意掌握正确的工作、学习方法，才能让学习与工作成为一种更为有意义的活动。