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，这成了他的基本待遇。
骑鹿不在，他的队长暂时由疾暂代。疾的伤虽然没有好全，但动动嘴皮子指挥人还是没有问题的。
人员分配完毕，就开始分配任务了。路还没有开完，四组人竞赛的第一个项目便是开路。现在在开的是通往狼穴的路，便安排一组人直接住到狼穴去，从那边往这边开。一组从这边往那边开。另外一组人去河对面，开一条通往河对面竹林的路出来。开春后要不少竹子做划子，到时候也可以乘划子去对面狩猎。开一条路是必要的。人不能全都出去，留一组人在部落之中，就负责砍伐一大片林地出来吧。砍下来的树木正好可以做寨墙用，空地可以用来种植。
四组同时动手，先完成的那组人王川亲自下厨犒劳一顿，前面三个完成的都能休息一天，最后完成那组不但没有休息，还得负责轮值守夜，直到下个项目不再倒数为止。
孩子们和孕妇也得行动起来。大人们高强度的劳动之后，后勤保障跟不上的话，很容易出现各种后患。他们便得穿梭在各种道路林木之间，给大人们送上热汤暖食，甚至要学着处理各种伤痛。
在全员开动的情况下，开路的工作几天就完成了。接下来的一个项目是积累木材竹子。四个组每组轮流一天去竹林里砍竹子，其他三天积累木材。这些木材他们可以在指定的区域砍伐，也可以去开路的地方运回之前砍下的那些木材。这就考各个头目的计算能力了。
几天之后，木材积累够了，王川便要求他们开始削木头桩子。木头桩子要求要四米长，一头削尖。还是竞赛模式中进行的。
在这个过程当中，王川也会在入夜后把几个头目和另外一些表现好的人集中到一起，进行额外的授课。讲一讲领导的艺术，科学的分工方法，工程进度的计算方法或者一些他们工作当中存在的问题。但这些东西王川都是在事后教的。比如积累木材的时候，王川就在事后跟他们算了一把，怎么样做才是效率最高的。照王川的算法，如果他指挥队伍的话，他可以花三天的时间完成最快那个队伍四天的工作量。这使得他们大为羞愧，在后面开始做事情的时候，就开始试着琢磨如何才能把各种工作更快的做好。
他们在削木头桩子的时候，就学会了由身体弱的人拿着绳子丈量好木材，在上面用碳画好标记。然后几人分别砍断，几人进行削尖，最后由几个没有铁器的人负责把尖木桩子搬运到一边堆放。而后人停铁器不停的轮流作业。对于原始人来说，这无疑是极大的进步了。
尖木桩削好后，王川把寨墙的线路也划了出来。寨墙就在围栏之内。长度大约是四乘一百米。最高处在岩洞后面的山坡上，最下面就是打铁房的位置。囊括了废窑洞的位置和住宅区，却没有把小溪包围进来。王川打算以后在寨墙内打两口井，同时在春夏之后，依旧用竹管把小溪的水引进来用。
四面寨墙正好让四个队伍一人负责一面。王川发现冻土层有七八十厘米深之后，对他们的要求是：将木桩表面烤黑，钉入地里至少一米深，两根桩子间的缝隙不能超过箭可以射入的距离。
面对半米多深的冻土，这回大家都傻眼了。木头桩子往下钉的时候，不管是斧头背还是锤子，都很难把木头钉入地下。别说一米了，三十厘米都得花半天力气。
这种情况下，最先走出困境的却是终于学会了多看多想的树皮。他发现火堆烤过的泥土变得松软起来，就把烤木头的火堆堆到了画好的泥土上。等火堆烧完，木桩烤黑，木桩也能轻松得钉入松软的泥土了。就这样一边烧火堆一边烤木头一边钉木桩，不过一天时间他就将把进度走到了别的队伍前面。