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后才能执行。”
“下一位，西面这位，请把话筒快速递给他。”
“尊敬的董事长? 感谢您给我这个宝贵的提问机会。”
“我想提的问题是善于奖金的：您在提到奖金分配的时候? 把超额毛利奖排除在外。
据我对公司项目情况的分析? 产值奖、收款奖、结算奖这些数据虽然简单好算，但是他的金额相对来说并不大。
请允许我说一句可能会让您不太舒服的话。
这三个奖金只能够算是聊胜于无。
所以，我想知道? 公司准备如何兑现这个对员工来说极具吸引力的超额毛利奖？”
“好一个聊胜于无，就不怕我当场把你开了？”
“忠言逆耳，良药苦口。
董事长能够带领西方建筑成功上市。
我想你的胸怀一定是足够包容我们的。
不然的话，你也不会开通这个提问环节了。”
“嗯? 足够包容你们的。
我今天就大方一回? 原谅你了。”
会场响起一片掌声? 缓解了一些提问者和被提问者的尴尬。
“关于超额毛利奖，老是这么地悬而不决，也是不太好。
既然你说了，这个对员工的吸引力更大，这也是我想做的事情。
那今天就再独断一回，因为没有与高管们商量过。
暂时定在每一个项目的对上结算审定后，对下结算全部完成审核后，就可以申报超额毛利奖。
至于什么时候发放多少比例，这个事情我需要与高管们开会讨论，然后写到公司的奖励制度里面去。
这个回答，你认为如何？”
“很好，比我想象的要更完美，感谢董事长。”
“好。下一位，提问的，选北面的这位。把话筒递给他。”
“尊敬的董事长，您好！
我想问的是有第一批的期权，有没有考虑第二期的期权呢？”
“现在第一期的期权都还没有落实，说第二期的期权，还有一点早。
但是也确实是有的同事就迟了几天入职公司，结果与公司的期权擦身而过，确实是比较的遗憾。
我们在把期权的政策整懂、吃透后，我还是想再做第二期、第三期期权的。
只是这每一期的期权是不是必须要间隔五年，我暂时还没有整懂。
但是，有一点请大家放心的是，我想让西方建筑要快速发展。
比如说，现在公司的市值是350亿了，那么我可能会计划这个市值也每年翻一翻，明年就是700亿，后年就是1400亿。
这样的话我们西方建筑就会成为千亿市值得公司的，这个想法我是有了。
具体怎么提法，还需要公司的相关的团队研究和细化。
这样的话，你刚才问到的第二期、第三期，直到第N期的期权，我想肯定是会随着公司的发展壮大，逐步实施的。
以后最好是能够把期权刺激到每一个员工，并不仅限于核心层以上的员工才有期权。
我想这样会更有利于激发每一位员工的工作积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，让大家更死心塌地地为公司工作。”