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天既然周总给了我这个难得的表达机会。
我认为我还应该把对你的感激之情，真实地表达出来。
赵总，我敬你这杯酒，谢谢了。”
说完后，张云青双手端着酒杯，自己的酒杯口略低于赵满福的酒杯口碰了一下后又讲道：“我先干为敬哈。”
赵满福也比较干脆地喝了这一杯酒，然后对张云青讲道：“云青，我也不知道当时建议你关闭公司是否一定是个正确的决定。
但是，我听你讲你为了应酬，经常是站着出去，躺着回来，人事不醒。
由于用了很多的新手，经常把业务搞砸，被甲方、审计骂得抬不起头，活得很憋屈。
而且股东又不继续投钱，只是你自己在不停地投钱，本来家里就没有多少钱，每个月公司都要开销几万的现金。
该收的款又不能收回来，这样子下去的话，我们也是讨论过，每年至少要有两百万的垫资能力。才可能把你的那中型规模的造价公司延续下去。
说实在话，我都是开工程公司的，我也是老板。
我非常清楚，一个公司你是负责人时，所有不懂的要留给你，所有的困难要留给你，所有的模棱两可的事情需要你来定夺。
而你的脾气又不是那么的好，总是爱好脾气，总是爱骂人。
说实在的，我是从内心认为，你当时不适合做一个企业的负责人。
至少都还需要到社会上去闯荡下，学到足够多的经验，寻找到足够多的人脉，积累足够多的经济财富。
然后，才具备再次创业的条件。”
张云青微笑着答道：“是的，赵总，感谢你。
我现在的工作虽然也很忙，也很紧张。
但是，毕竟不是老板，不会担心收不到钱，不会担心发不起工资。
我当时要关公司的时候，我至今仍然清晰地记得，我需要逐步开除所有的人员，包括我自己。
因为不开的话，就得继续投钱维持运转。
最后，才在你的帮助下，慢慢地想明白。
当时是要把第二个公司开跨了，在开公司的时候就没有得到过家里人的支持，一直在泼冷水，而不是帮助想办法解决问题。
当然了，这个问题，也可能是我自己太着要把企业发展大。
我当时的决心是，如果不能够快速地把企业发展状大的话，我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险，也要去走快速发展企业的这条路。
结果，事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光，告诉我，一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。
事后，我把企业的运转信息拿来反复分析，才发现，那种模式是可以用数学模型计算清楚的。
他是可以算清楚那样的企业，需要投入多少钱，能够请多少人，能够接多少业务，能够收多少款，能够维持多久。
以前我还笑别人创业前，老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书，认为是无用功。
经过自己亲自去创业的实践失败后，才知道商量计划书的重要性，哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。
在这个过程中，有利于创业者更清醒地认清自己，找到自己的缺点，指导自己找到合适的合伙人或者是员工。”